アンダーアーマー日本社長

アスリートのパフォーマンスアップに直接貢献する「パフォーマンスサポート事業」、スポーツ市場全体に働きかけ、市場の活性化や新しい機会の提供に取り組む「マーケティングパートナーシップ事業」の二つの領域から社会価値の創造に取り組んでいます。 Powered by コンプレッションウエアの先駆的なブランドであるアンダーアーマーは96年に創業し、この20年足らずで急成長を遂げた。14年12月期の売上高は30億㌦を突破し、今期は前期比25％増の38億4000万㌦（約4620億円）となる見通し。日本はアメリカに次ぐ市場で、ドーム（東京、安田秀一社長）が総代理店契約を結んでいる。おすすめギフト買ってよかったもの

Copyright © Hosei University. MENUOB・OGインタビュー（2014年度）株式会社ドーム代表取締役社長　安田秀一さん1969年東京生まれ。アスリートたちから強い支持を得るスポーツブランド「アンダーアーマー」。日本総代理店を務めるドームの社長、安田秀一さんは、法政大学の学風を実践しながらスポーツの本質を伝え続けています。EPSON IVY BOWL（1991年度大学全日本代表チーム主将として）バンカラで、無骨なイメージが好きで法政二高に入学し、とても自由な校風に驚いたことを覚えています。アメリカンフットボール部に入ったのは、何かやらなければ堕落すると思ったから。自由なのに、あえて厳しい練習を選ぶ先輩たちに出会い、絶対に辞めないと決心しました。大学でもアメフトを続けました。当時の大学アメフトは、日本大学が無敵の時代でしたが、僕は法政には法政の戦い方があると思いました。そして、チームを強くするためには、自分たちの個性を結集しなければならないと考えたのです。法政の個性とは何か？それは、「自由と進歩」という精神に集約されています。管理主義ではなく、自由闊達なエネルギーを個々が出し切っていくことこそが法政の戦い方なのです。2年生になると戦略立案担当に志願しました。先輩たちは怖かったけれど、僕に任せて自由にやらせてくれました。そして、4年生の時には、ついに宿敵・日大に勝つことができました。アンダーアーマー創業者ケビン・プランク氏と安田社長大学卒業後は三菱商事に入社しました。4年半、在籍しましたが、僕は大企業の中では自分の思うようにフルスイングできませんでした。上司に退職を申し入れたときは、ものすごく不安でした。大きな紙を広げて、自分にまつわる要素を書いていきました。小学校、中学校、そして高校での記憶。アメリカンフットボール。戦略を練るために、10時間ぶっ通しでビデオを見続けた日々。そこにはスポーツが大好きな自分がいました。失敗や成功はどうでもいい、好きなことでとにかくフルスイングしようと気持ちが定まったのです。そして、スポーツをテーマとした株式会社ドームを設立しました。ドームは、スポーツ用のテープの輸入からスタートしました。販売量は順調に伸びましたが、資金が少ないから自転車操業です。自分には給料が払えない。そこで、週末にアメフトの社会人チームのコーチをして生活費を稼ぐようになりました。会社設立2年後の1998年、コーチとして遠征したＮＦＬヨーロッパでアンダーアーマーに出会いました。ユニフォームの下に着るアンダーシャツですが、伸縮性に富み、汗もすぐ乾くその性能に衝撃を受け、日本でぜひ売りたいと思い、社長のケビン・プランクに連絡しました。すぐに意気投合して契約を結び、日本での販売を始めました。以来、ドームは順調に成長を続け、2015年からは、読売巨人軍（ジャイアンツ）と5年間のパートナーシップ契約を締結することになりました。読売ジャイアンツとのパートナーシップ契約の記者発表会事業を拡大しながらも、徹底して意識し続けてきたのはスポーツの本質的な魅力を伝えることです。人間には体を動かしたいという本能があり、僕はその本能を解放していきたい。そして、人は大人になっても成長することを求め続け、成長が実感できると人生は豊かになります。スポーツはその手段として最適なのです。スポーツには本質的な価値がある。その価値をしっかり伝え、魅力を感じてもらうことが重要。商品にお金を払ってもらえるかは結果論に過ぎません。大好きなラーメンがある。その良さをまったく知らない友人に「このラーメン、絶対食べてみな。うまいから！」と熱く語るのと同じ。それぐらいシンプルなことです。法政大学の学生には「自由と進歩」という学風を噛み締めてほしい。法政は自分の可能性を最大限に生かせる大学です。僕は、自分で選択をしながらも、ずっと不安だったから、行動しながら道を拓いてきた。それが進歩だと思います。どうか、「自由と進歩」を心の底から受け入れ、能動的な人生を送ってください。（初出：広報誌『法政』2014年度1・2月号） Copyright © Hosei University. 株式会社ドーム取締役会長代表取締役ceo 安田秀一氏. ホーム > メンズシューズ > (取寄)アンダーアーマー販売店メンズホバージャケットソニック 2 NIKE Underarmour Mens Hovr Sonic 2 Royal Royal White：ジェットラグ店【スーパーSALE 15000点大特価!】UNDER ARMOUR アンダーアーマー靴シューズスニーカーファッションブランド今月はコロナ禍対策特集毎月2氏の講話をお届け社長業に関わる実務講話を毎月お届け。アスリートたちから強い支持を得るスポーツブランド「アンダーアーマー」。日本総代理店を務めるドームの社長、安田秀一さんは、法政大学の学風を実践しながらスポーツの本質を伝え続けています。法政らしさを結集した戦術で宿敵を撃破したアメフト部. 商社・流通・小売アンダーアーマーで働く人に関する記事や、本人が書いた記事をまとめていますおそらく、日本で一番アンダーアーマーの商品を自ら買い、着用している人だからです。よく、自社商品をまったく着用していないアパレル企業の社長さんっていますよね。経営の手腕があればそれでいいのかもしれませんが、私たちは少しだけ違和感を覚えます。なぜなら、うちの社長の安田は毎日頭のてっぺんから足のつま先まで、全部アンダーアーマー社員が「本当に買ってよかった」と実感しているアンダーアーマーの商品を、動画でご紹介させていただくこのシリーズ。社長に出演してもらった理由はシンプルです。おそらく、日本で一番アンダーアーマーの商品を自ら買い、着用している人だからです。よく、自社商品をまったく着用していないアパレル企業の社長さんっていますよね。経営の手腕があればそれでいいのかもしれませんが、私たちは少しだけ違和感を覚えます。なぜなら、うちの社長の安田は毎日頭のてっぺんから足のつま先まで、全部アンダーアーマーだからです。アンダーアーマーはパフォーマンスブランドです。アスリートの悩みを解決し、人々をよりよくするための機能が商品に必ず搭載されています。それに加えて、安田はアンダーアーマーというブランドが持つパワーやストーリー、世界観みたいなものを誰よりも愛しており、それをもっと世の中に広めたいと心から思っています。それはすなわち、このnoteで伝えていきたいことでもありますので、これからもぜひアンダーアーマーの記事を読んでいただけたらうれしいです。安田は学生時代にアメリカンフットボールをプレーしていて、日本学生選抜の主将も務めました。その後、ヨーロッパでアメフトのコーチをしていた際に、選手が纏っていた未知のプロダクト「アンダーアーマー」と運命の出会いを果たします。「これはすごい商品だ」と帰国後、ウェアに記載された連絡先に電話。すぐに渡米し、アンダーアーマー創業者であるケビン・プランク社長と意気投合しました。1998年に日本におけるアンダーアーマーの総代理店契約を結んでから、今年で22年目を迎えます。▽社長がお勧めする商品▽おすすめポイント②「高品質のダウンを使用しているため、軽くて保温性が高い。冬でもこれ一着で暖かい！」③「腕の部分にデザインされた、ロックのロゴに袖を通すたび、頑張ろうと思える！」アスリートたちから強い支持を得るスポーツブランド「アンダーアーマー」。日本総代理店を務めるドームの社長、安田秀一さんは、法政大学の学風を実践しながらスポーツの本質を伝え続けています。法政らしさを結集した戦術で宿敵を撃破したアメフト部商号: 株式会社ドーム dome corporation: 住所〒135-0063 東京都江東区有明1-3-33 （代表）03-5781-7927 アクセス: 設立年月日: 1996年5月8日【アンダーアーマー公式】アスリートを進化させる革新的スポーツウェア、スポーツシューズ、アクセサリーを開発。最新商品・オンライン限定品など国内最大級の商品ラインアップ┃アンダーアーマーアイテムなら”全商品送料無料”の公式オンラインショップへ「私たちの製品が素晴らしいのは、アスリートのことを熟知しているからだ」と話すのは、「　コンプレッションウエアの先駆的なブランドであるアンダーアーマーは９６年に創業し、この２０年足らずで急成長を遂げた。１４年１２月期の売上高は３０億㌦を突破し、今期は前期比２５％増の３８億４０００万㌦（約４６２０億円）となる見通し。日本はアメリカに次ぐ市場で、ドーム（東京、安田秀一社長）が総代理店契約を結んでいる。　飛躍の要因についてプランク会長は、「毎日心掛けているのは、優れた製品を作ることと、製品に込められたストーリーを最高のサービスで伝えること。そして会社のスタッフとサポートするアスリートとで最高のチームを作ること。これらがかみ合い、ブランディングにつながっている」とする。　フットウエア事業には０６年に参入した。ベースボールスパイク、トレーニングシューズ、ランニングシューズ、フットボールスパイクと品目を増やし、バスケットボールシューズは１０年から手掛けている。現在フットウエアの売り上げ構成比は２０・５％（１５年１～６月）と、競合のスポーツブランドに比べるとその比率は低いが、増収率ではアパレルが前年同期比２１・８％増なのに対し、フットウエアが同４０・７％増で、成長性が最も高い事業となっている。　今回ＰＲした「ＵＡカリー２」は、強い衝撃は力強く、弱い衝撃は優しく受け止める独自のクッショニングシステムをミッドソール全面に搭載しているのが特徴。直営店６店と公式オンラインストアで７日に発売し、ＥＣは販売開始３０分でほぼ完売。直営店も発売初日に各店で３０人前後が列を作り、ほぼ完売したという。公式SNSで情報配信中！繊研新聞に掲載の記事・写真の無断転載を禁じます。すべての内容は日本の著作権法並びに国際条約により保護されています。© 2019 SENKEN SHIMBUN CO.,LTD.

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