All rights reserved.ブレストの目的が整理できたら、あなた自身がブレストの主催者として開催内容をコーディネートしていきましょう。なお他部署からメンバーを呼ぶ場合は、次回あなたが相手のブレストに協力するなど、相手にもメリットを与えるようにしましょう。その際、できれば”すばらしいアイデア”よりも、メンバーが”こんなものでよいのか”と感じるようなアイデアのほうが発言のハードルが下がります。反対に参加者が少なすぎると、場が煮詰まりやすくなってしまいますし、アイデアのケミストリーも起きにくくなります。ここでは、あなた自身が業務として企画書をまとめてプレゼンする必要があり、企画の元となる良い（使える）アイデアを求めており、そのためにブレストを開催したい、というケースを想定して説明していきます。当日のブレストの進行において、ファシリテーターであるあなたの役割は非常に重要です。ブレストの書記は、できればあなた自身が行いましょう。他の参加メンバーには、アイデアを出すことに集中してもらったほうが効率的です。アイデア総研のマスコットガール。プランナーのタマゴです。ただいま企画について勉強中♪みなさまよろしくお願いします！ブレストが終わってから、「○○ちゃん、ちょっと今回の結果まとめといて！」と上司に言われたことがある方も多いかと思いますが、これは非常にナンセンスな進め方です。あなたがマーケティング部門に所属しているのであれば、営業部門やスタッフ部門のメンバーをアサインするもの非常に有効です。参加を依頼する場合には、相手の上長にしっかりと根回しをしておきましょう。ホワイトボードを使用したブレストは非常にスマートですが、ボードの面積が決まっている以上、アイデアの記入で全部埋まってしまった後は、デジカメで全体を撮影するなどした後に一度全て消してから次のアイデアを書く必要があります。もちろん、最後には参加者していただいた皆様にお礼を忘れないようにしましょう。たくさんのブレストに参加していると、そもそもブレストをすること自体が目的になっていると感じることはありませんか？その際、チーム間の垣根などは一切気にせずに、ブレストのテーマにあわせて必要なスキルを持つメンバーをリストアップしてください。模造紙を貼り付けるスペースさえあれば、ホワイトボードのない部屋でもブレストが可能になるという点も大きなメリットでしょう。たいていの場合は、ブレストするテーマにかかわらず、同じ部署のメンバー同士で行っているのではないでしょうか。また、すぐに企画にまとめるための具体的なアイデアがほしいのであれば、優秀なベテランの参加がキーとなります。あなた自身が良い企画書を作成して良いプレゼンを行い、最終的にプロジェクトを成功させるために、まずはブレストの正しい進め方を身に着けるようにしましょう。しかし、多くの時間を費やしたブレストが、果たしてその後企画書として提案され、実行に移されているでしょうか。経験の浅い若手メンバーは、業界の常識にとらわれない新鮮なアイデアを持っています。若手は緊張してなかなか発言しにくいものですので、ファシリテーターであるあなたは発言しやすいムードを作るように注力しましょう。いわゆるムードメーカーは、場を和ませ自由に発言しやすいムードを作るのに非常に役立ちます。話が脱線しがちですので、焦点がぶれないようしっかりとファシリテートしましょう。多くの経験を持つベテランのメンバーはブレストに不可欠です。経験がある人ほど、ともすれば未熟な意見を否定してしまいがちですので、ブレストの４大ルール（後述）を守るようしっかりと説明しておきましょう。もしあなたが企画のヒントとなる知見をなるべく多く集めたいのであれば、若手メンバーやオタクなどを中心にアサインしましょう。※企画書の作成者自身が十分に面白い企画案を持っている場合は、あえてみんなの貴重な時間を使ってブレストを開催する必要はありませんアイデアの記入にポストイットを使うケースもよくあると思います。もしホワイトボードを用いたブレストしか行っていないのであれば、ぜひ一度チャレンジしてみてください。むしろ、業務時間の大半はブレストに費やされてしまい、肝心な企画書をまとめる時間がない、という方も多いのではないでしょうか。意外なところで、ある一分野において突出した知見を持つ”オタク”はブレストにおけるキーパーソンの一人です。得意分野はブレストのテーマとまったく異なっていてもかまいません。なるべく”濃いオタク”に声をかけてみましょう。議論を活性化するためには、メンバーが発言しやすいムードを作る必要がありますし、ただ意見を自由に言わせたままにしておくと、話が脱線したままただの雑談の場になってしまうかもしれません。もしあなたがイラストが得意でしたら、文字と一緒に簡単なイラストを記入しておくと、メンバーがアイデアをイメージしやすくなり効果的です。また、もし時間内に良いアイデアが出なかった場合にも、模造紙をはがして丸めておくだけで会議の終了時の状況をそのまま保存し、次のセッションにつなげることが可能になります。たとえば”1人あたり3票”などとルールを決めて多数決をとり、参加者が良いと思ったものを絞り込んでみたり、フリートーク形式で”どのアイデアが面白かったか”などについてみんなの意見を聞くことも有効です。予定していた時間になったら、議論の途中であってもブレストをクローズしましょう。まだアイデアが出したりないと思った場合には、その場で次回のブレストをセッティングしても良いでしょう。普段のオフィスに近い場所で行うと、緊急の案件の対応などでメンバーが呼ばれてしまうケースも多いので、できれば少し普段と離れた空間で行いたいところです。ブレスト後の結果をしっかり検証しておくと、もしブレストがうまくいった場合には、次回以降も同じやり方（メンバー選定・ファシリテーションなど）が使えます。もしあなたが本当に企画案として使えるアイデアを探しているのであれば、ぜひ参考にしてみてください。基本的にブレストのメンバーはノーアイデアで参加してもＯＫではありますが、事前にテーマを伝えておけば無意識にテーマに対するイメージを膨らませて参加してくれるものです。会社にはよく”ブレストフリーク”ともいえる上司が存在し、何か課題があれば緊急ミーティングでブレストを行い、ブレストをやったこと自体に満足してしまい肝心な課題はそのまま・・・ということも多いのではないでしょうか。発言者の意図がわかりにくい場合は、「それはこのような意味ですよね？」などと補足説明をもとめても良いでしょう。 ポストイットを使うブレインストーミングの最大のメリットは参加者全員が意見を出せることです。普通の会議であれば、発言する人が限られていたり、立場の上下で言いたいことが言えなかったり、制限が多いでしょう。 また、ブレストを活性化させるためには、参加者のキャラクターも重要です。男性中心のブレストであれば女性を、女性中心であれば男性を１名以上アサインしましょう。場に緊張感が生まれると同時に、意外な視点からのアイデアが期待できます。アイデア総研の代表。アイデア発想コンサルタント。大手メーカーにて１５年以上新商品開発に携わり、その経験をもとに企画開発手法全般に関してコンサルティングを行っています。分かりづらい部分などございましたら、問い合わせフォームよりご質問ください！この4つのルールを守らせることが、ファシリテーターとしてのあなたの重要な役割です。また、ブレストの途中で企画書を作成するのに十分なアイデアが集まったと感じた場合、もしくはこのまま進めても良いアイデアが出ない感じた場合は、制限時間内であってもいったんクローズしたほうがよいかもしれません。人数が多すぎるとどうしても意見を言わないメンバーが出てきますし、また「自分が積極的に発言しなくても大丈夫」という感覚におちいりがちです。一般的に、以下のようなメンバーをアサインするとブレストが活性化します。そこがイメージできたら、ブレストの具体的なコーディネートを行います。企画に携わるすべての方の役に立つ情報を提供したいと思っています。お気軽にコメントください！もしあなかが本当に企画書で使えるアイデアを得たいと考えているのであれば、可能な限り必要と思える人材をアサインするために手を尽くすべきです。アイデアが煮詰まった場合、すでに出し終わったアイデアをもう一度見返すことであらたな着想を得るというケースは非常に多く見られます。ブレストするテーマにもよりますが、ブレストを開始してから模造紙1～2枚くらいまでは、比較的楽にアイデアで埋めることができる思います。一般のブレストでは、時間内にできるだけ多くのアイデアを出した段階で終了となります。そのまま模造紙を丸めて持ち帰りましょう。まさにブレスト自体が目的となってしまっている、悪い例といえます。また、ブレストに部署の上役を呼ぶことがマイナスになるケースも多く（メンバーが萎縮する、会議の主導権を持っていかれてしまうなど）、上役の参加が慣習的に行われてしまっているようであれば、一度見直しが必要でしょう。つぎに、テープや磁石で模造紙を壁などに貼り付けます。模造紙にはテーマ・日付・参加メンバーと通し番号（枚数）を記載しておくと、後で見返したときにわかりやすいでしょう。ブレストの目的が知見をたくさん集めることであれば、制限時間ギリギリまで一つでも多くのアイデアが出るように頑張りましょう。うまくいかなかった場合には、次回以降は参加メンバーを見直したり、ファシリテーションのプロセスを見直すなどが必要になります。ブレストというとただのアイデア出しミーティングの総称と思われる方も多いと思いますが、実は正しい進め方のルールが存在します。反対に十分なアイデアを得られず企画書の作成に入れない場合は、残念ながら今回のブレストがうまくいかなかったといえます。ブレストに使用した模造紙は、写真に撮って廃棄するよりも、そのまま持ち帰るようにしましょう。模造紙を保存しておけば、いざというときにいつでもブレストの続きを再開することができます。そのように日常的に開催されてるブレストだからこそ、一度基本に立ち返ってプロセスを見直してみる必要があるのではないでしょうか。ですので、日本だけでなく世界中のあらゆる業界において、日夜数多くのブレストが実施されています。ブレストが成功するかどうかは、まさにファシリテーターの力量にかかってきます。© Copyright 2020 アイデア総研.
.
サーモス 水筒 カバー 600 ヨドバシ,
ハウス ボール カーブ,
清原 記録 なんJ,
バイト した こと ない 大学生 2ch,
関西クレーマー ちょっと待って 素材,
にじさんじ 油 誰,
貴重な 症例 英語,
スポーツナビ アプリ 不具合,
柳田 成績 2020,
ポケモンキッズ は ん な,
仏教に由来する言葉は 滅相もない みっともない,
ジョニーライデンの帰還 19 Zip,
Angela ミュージックワンダー 武道館 セトリ,
代々木上原 パン ルヴァン,
京都大学 Google アカウント,
ランナウェイ ドラマ 配信,
JCBギフトカード 買取 池袋,
マリアノ リベラ 年俸,
Julio Iglesias Nathalie,
今 永 昇太 ストレート 被 打率,
日本大学 医学部 出願,
ヤクルト 怪我人 なぜ,
関西 ワークショップ 演劇,
天久鷹央 の推理カルテ ラノベ,
Akb ジャケ写 歴代,
PUBGモバイル クラウン フレーム,
弓道 胴造り 説明,
プロスピ ドラ1ルーキー 2020,
Planet Express Consolidation,
税関 事前教示 メール,
競馬場 タイム 平均,
ヤクルト 和 なんJ,
ジャスティンビーバー コンサート 感染症,
蒼穹のファフナー Dead Aggressor スロット 打ち方,
JR東海 リク ルーター 面談 通過 率,
ぶち くさ 意味,
両国国技館 コンサート 座席,
トリーチャーコリンズ症候群 長州 力,
讃岐くらうでぃ 販売店 大阪,
Essen 意味 ドイツ語,
JR 本八幡駅 忘れ物 電話,
ウィン グローブ 英語 塾 万願寺,
クラウン M586 分解,
水を 注 す,
Excel 小数点以下 桁数 最大,
長瀬智也 私服 2019,
スマホケース 税 番,
東京 コインランドリー ドラマ Dvd,
YouTube わ 名探偵コナン,
能 條 愛未 出身,
野村克也 原 なんJ,
Funny Moments Anime,
マイン クラフト 課題,
V6 ツイッター め どうず,
沖矢昴 灰原 登場回,
着ぐるみ 動物 Amazon,
ラ ソール ガーデン 名古屋 プロポーズ,
ライトオン ガールズガールズ コラボ第 1 弾,
メルタン タスク プテラ,
全自動麻雀卓 アモス レックス,
ヤクルト OB 投手,
モーニング娘 欅 パクリ,
ウォーキングデッド 9 仲間割れ,
織山尚大 ラウール ダンス,
楽天 2013 成績,
島根大学 工学部 入試科目,
纏 流子 身長,
ヒルナンデス 3色ショッピング 新MC,
Baa Baa Black Sheep 日本語,
サクラ大戦v Episode 0~荒野のサムライ娘~,
東京マルイ パーツ注文書 ダウンロード,
功労馬 繋 養展示事業,
九州新幹線 指定席 料金,
福山駅 お土産 時間,
ポップ ティーン トップ ティーンズ,
転スラ Ss ワルプルギス,
パール化研 アルコール 除 菌 液,
PUBGモバイル キャラ コン と は,