部下 面談 質問例

フィードバック面談の実践事例. 部下との面談を超良いものにする9つの秘訣 ～面談前に～ 1.目的の設定をする.

面談を行う 目的設定。これが一番大切 です。面談を行う数が増えれば増えるほどブレがちになるので要注意です。 面談目的の設定方法は、大きく2つあります。

部下との目標面談や評価面談で、リーダーであるあなたはどのような目的を持って臨んでいますか？ 面談を毎年の「季節行事」に留めず、部下のモチベーションアップや成長につながる可能性にあふれた場にするための面談の質問例とポイントを紹介します。執筆者：平野 圭子コーチングマネジメントガイド面談に目的を持ち、両者にとって価値ある場とする簡易書留とは？一般書留との料金や送り方などの違い封筒の宛名の書き方を解説！A4封筒・横書きは？宛名書きの作法「;」セミコロンと「:」コロンの違いとは？それぞれの意味と使い方名刺交換のマナー！名刺の正しい渡し方やしまうタイミング円周率100桁の覚え方！全部を暗記してギネスに挑戦組織の大手術を断行！ パナソニックV字回復のなぜ英語でプレゼン・スピーチ！ 始め方や構成・使えるフレーズ集マーケティングとは何か？ その定義や意味を知ろうサイバーエージェントCEOの藤田晋氏も絶賛する、その小説の中身とは？ 言語切り替え オンラインでの社内研修も、カスタマイズしたプログラムをご提案いたします。 今日は、上司のＴさんの相談に乗っていたニー。今度部下との個人面談があるらしいのだけれど、「どんな質問をすればよいか分からない」と悩まれていたニー。確かに、質問ひとつで話が「あっち」にも「こっち」にも行く可能性があるから、バリエーションがあったほうがいいニーな。「質問」と一口にいっても、ただ尋ねるだけではなく、様々な種類がありますので、ご紹介しましょう。これら各種質問を自分のものにして、「適切なタイミング」で「適切な質問」を投げかけられるようになれば、面談では驚くような変化を感じることができます。さまざまな答えが考えられる自由度の高い質問です。質問の中に、５Ｗ１Ｈが含まれます。（例）「今日は朝ご飯食べましたか」→「今日は朝ごはんに何を食べましたか？」 質問の中に「できる」「ある」など肯定的な言葉が含まれます。（例）「人間関係で悩んでいるということでしたが、この人だったら話をすることができる、といったような人はいますか？」 過去の経験から解決策のヒントを探し出すための質問です。何かの問題に直面した時に、本や人に聴いて答えを出すのではなく、過去の自分の体験を振り返ることで答えが見つかる場合があります。その回答をサポートする質問です。（例）「これまで働いてきた中で、スムーズに仕事を進められたと感じた時はありますか？どんな時、どんな仕事ですか？」 相手が話した内容について、さらに物事を掘り下げて考えていくための質問です。抽象的な回答を具体的、明確にする効果があります。（例） 思い込みや、一方向で物事を見ている相手に対し、視野を広げるための質問です。（例）「そのやりとりを、お客様が見ていたらどう感じるだろう？」面談では、単に話を引き出すだけでなく、何らかの意図・意思をもって質問をしたいというときもあるはずです。そんな「目的」に応じた質問サンプル集をご紹介しましょう。「あなたは、その時どのような行動をとりましたか？なぜでしょう」ここまで、質問の種類や目的別の質問をご紹介してきました。それでは、これらの質問を適切なタイミングで、的確な質問を投げかけるにはどうすればよいでしょうか。次の３つのコツがあります。まずは、自分にとって得意な質問、つまり「使いやすい質問のレパートリー」を増やしていきましょう。例えば、英語で「～でよかった」と言いたいとき、どちらでも表現できます。それと同じで、すべての質問をマスターしなくても、自分にとって使いやすい質問を磨いていけばよいのです。質問というのは、「癖」が出やすいもの。ぜひ、面談後に「今回自分が使った質問はどんな質問か」を思い起こし、書き出してみることをオススメします。自分の特徴をつかむと、バリエーションを増やすことができます。２の「自分の質問の癖」をつかんだら、使い慣れていない質問をぜひ使ってみてください。面談前に「今回はこれを使ってみよう」と決めて臨むと、意外と使えるものです。始めは、考えて質問するため、多少ぎこちない点もあると思いますが、慣れるには使うしかありません。今回は、「部下との面談、質問事項はどうする？目的別の質問サンプル付」を見てきました。知識面をお伝えしてきましたが、上手な質問をするためには「習うより慣れろ」です。一通りご覧いただいたら、後は実践あるのみ。必ず、適切なタイミングで的確な質問を投げかけることができるようになりますよ！そして、面談を効果的にするためには、質問のスキルに加えて、「面談前の声掛け」と「面談の流れ」も大切です。ぜひ以下のコラムを参考にされてみてください。■■

面談の質問例：部下に目標以外のテーマを与えて刺激する 4. 給料アップや仕事のやりがいを求め、昇進・昇格試験に合格することは、ビジネスリーダーを目指す人にとって憧れです。昇進・昇格試験では、合格のポイントを押さえるだけでなく、普段からの仕事への取り組み方も大きく左右します。合否のカギを握るのは何か、考えてみましょう。

日々の業務が忙しくて、なかなか面談の準備ができない 3. 人事評価で部下と面談する際に心がける必要があることとは何でしょうか。通常、人事面談にのぞむ部下は自分がどのような評価を受けるのかということについて大変気を揉みます。それというのもまだまだ日本の多くの企業では人事評価について誤解されている面が多くあるからです。この記事の目次人事評価を行うのは従業員の持つ特性や資質を洗い出し、必要な教育を施し、最大限のパフォーマンスを引き出すためにあります。従業員教育を通じてそれぞれの業務に習熟した集団となれば企業全体の質が高まります。・現状の課題は何か・今期の目標に対してどのような成果を出したか？・今期の仕事で一番頑張ったことは？・今後どのようなキャリアを形成することを考えているか人事面談で質問をする際に気をつける点にはどんなものがあるでしょうか。まずさて人事面談で聞くべき質問についてここまで述べましたが、実は人事面談時に上司がやるべきことで質問と同程度に重要なことがあります。それは従業員からの質問を聞くこと、です。人事面談は従業員にとって通常なかなか聞けないことをじっくりと聞くことのできる時間でもあります。会社の将来、自身のキャリア、課せられたタスクについて。あるいは同僚への愚痴。これらすべての質問に答えるのは時間的に難しく、また質問の性質によってはすぐに回答できないものもあるでしょう。それでも人事面談での質問はできるだけ 部下は面談で、上司との信頼関係構築やフィードバックを期待している 2. 人事評価を行うのは従業員の持つ特性や資質を洗い出し、必要な教育を施し、最大限のパフォーマンスを引き出すためにあります。従業員教育を通じてそれぞれの業務に習熟した集団となれば企業全体の質が高まります。従業員が個人で、自発的に能力開発にのぞめば喜ばしいことですが全ての人間がそうとは限りません。また個人での能力開発には限界もあります。特に人事面談が重視されるのは、一人では気づかない改善点を客観的に指摘することで気づきを促すことができる点にあります。そのため上 … 小林　芳子株式会社Y ’sディスカヴァー　代表取締役 第１回；まずは基本を押さえよう！人事面談の全体像をつかむ今回は全４回で、悩ましい人事面談をうまく進めるための情報をお伝えしていきます。初回は人事面談の全体像をつかむことから始めます。1社当たり月々 面談のコメント例：部下ひとりひとりに面談のゴールを明確にする 5.

避けたほうがいい質問は？ 面談中の注意事項は？ 部下との信頼関係が築けていない状態で、プライベートな質問をするのはご法度です。仕事に関係のないことを聞けば、部下によっては嫌悪感を示し、信頼関係の構築を阻害する要因になる可能性があります。  ◎働き方改革をこれから始める会社様、もっと加速させたい会社様に詳しくはこちらから↓↓【2019年3月19日公開／2019年9月18日更新】 今日はこれまで話し合ってきた内容を踏まえてどんな就業規則にしていくかを話し合う日だニー。 ココ[…]働き方改革の進め方（５）社内の「課題」を整理する～課題整理が必要な２つの理由とその方法では、なぜ課題整理が必要なのかと課題整理の方法について見てきたニ[…]【2019年6月10日更新】 今日もプロジェクトミーティングが始まったニー。 出だしは、チェックインから。 チェックインは、ホテルの部屋に入る時のよう[…]【2019年6月6日更新】 今日は、個人面談だニー。 一人ひとりとしっかり・じっくり話せるいい機会だニー。 あれ…でも何だか、部下から話を聴くというよ[…]例年流行する「インフルエンザ」に加え、2020年はコロナウィルスで各社対応を検討されているニー。 時差出勤や在宅勤務を検討する企業も増え、お問合せいた[…]【2018年8月1日公開／2019年9月6日更新】 いまは何時かニー？ もう１９時だニー。 ある会社さまのプロジェクト会議に参加しているんだけど、 始[…]

今日は、上司のTさんの相談に乗っていたニー。 今度部下との個人面談があるらしいのだけれど、「どんな質問をすればよいか分からない」と悩まれていたニー。 確かに、質問ひとつで話が「あっち」にも「こっち」にも行く可能性があるから、バリエーションがあったほうがいいニーな。 あなたの部下が自ら仕事を進め、高いパフォーマンスを発揮する。そんな理想的な状態をつくるのは上司の【質問力】です。部下育成に試行錯誤するあなたに必須の8つの質問パターンを紹介します。 カテゴリー一覧ガイド関連All Aboutサービス・メディア 部下との面談はお互いにとって重要な場面だ。限られた時間を有意義に使い、お互いが思いの丈を十分に伝えあえる面談の場にするためには、事前準備が欠かせない。その事前準備としてやっておきたいのが、面談 … 人事評価で部下と面談する際に心がける必要があることとは何でしょうか。通常、人事面談にのぞむ部下は自分がどのような評価を受けるのかということについて大変気を揉みます。それというのもまだまだ日本の多くの企業では人事評価について誤解されている面が多くあるからです。 今回は全4回で、悩ましい人事面談をうまく進めるための情報をお伝えしていきます。初回は人事面談の全体像をつかむことから始めます。 形骸化しがちな、部下との面談。

短期間で何人もの面談をこなさなくてはならない 2. 面接では、面接官が質問し、受験者（就活生）が回答する形式が一般的ですが、応募者が面接官に質問する「逆質問」の対策も必要です。本記事では、逆質問のパターンについて解説し、選考の状況に応じた逆質問例とNG例、質問が思いつかないときの対処法までご紹介します。

1.

.